治國治家治理萬事萬物，以德為本，勤為先，求真統(tǒng)計;法為上，民為重，務實調研。數字記錄的是過去，分析憧憬的是未來。鈞測營銷龍虎榜，用直觀數據描繪營銷虎狼之師揮灑的壯麗篇章。

　　展望未來,是李白的“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海?！?回顧過去,是晏殊的“無可奈何花落去,似曾相識燕歸來?！? 做好當下，是陶淵明的“盛年不重來，一日難再晨”。作為一名合格的營銷，需要對過去有復盤，對當下有梳理，對未來有規(guī)劃。周五的早會上，四樓營銷同仁們齊聚一堂，在朱總帶領下頭腦風暴，為完成今年的既定目標廣開門路獻計獻策。朱總也博采群議，設立了鈞測營銷龍虎榜，我也十分榮幸成為了榜單的設計人以及維護者。

　　磨刀不誤砍柴工，我趁熱打鐵設計了龍虎榜的大致雛形，在朱總和同事們的添磚加瓦后，當天就在婷婷的幫助下正式頒布。隨著營銷數據的上墻，直觀的數字記錄著我們過去半年真實的成果。大家在龍虎榜前直面問題，直擊痛點。大客戶部和網絡營銷部每月近百萬的數據和一些部門十幾甚至個位數的刺眼數據形成了鮮明對比。既定的目標如何完成?部門的人員如何生存?落后的部門如何迎頭趕上實現彎道超車?總部和區(qū)域公司的較量中落入下風如何轉型突破?在房檢行業(yè)逐漸內卷的大趨勢下，鈞測營銷如何博采眾長，脫穎而出?

　　人口是第一生產力，想要四樓營銷重振往日雄風，就要補充新鮮血液，一潭死水泛不起半點漣漪，活水源流隨處滿,東風花柳逐時新。在尋求外部招聘的同時，也要做好內部借力，浦東基地目前人員不足，我們既要走出去也要請進來，浦東基地營銷的入駐無疑是贈人玫瑰手有余香的良策。

　　強軍一席話就是堅定目標咬住青山不放松，既定目標未能完成，不找借口不畏難，學習他人成功經驗，規(guī)避彎路與溝壑，在固有的傳統(tǒng)營銷方式中開辟新賽道。隨著互聯網的迭代更新，新型社交方式媒介如雨后春筍般出現，緊跟時代的腳步是每一個新時代營銷的職責。許多部門思維固化認為投標推廣都是網絡營銷部門的工作，固步自封導致在疫情期間措手不及，疫情之后人困馬乏彈盡糧絕。豐富武器庫絕不應該是三軍潰敗后的破釜沉舟，而應該是未雨綢繆后的運籌帷幄。

　　想要做到營銷百夫長，就需要找準自己的定位和未來。龍虎榜上個各部門都選擇自己的主業(yè)副業(yè)1+1，開拓第二曲線甚至第三曲線，打得一拳開，免得百拳來。在房檢行業(yè)內卷嚴重互打價格戰(zhàn)的今天，橋梁鋼結構廣告牌碼頭等等檢測是我們的優(yōu)勢，作為領跑員的我們應該捕捉大趨勢，“揮淚斬馬謖”，重心的轉移帶來的可能有陣痛但相信柳暗花明后將會是新的桃花源。

　　通過營銷龍虎榜，我們看到了不足看到了問題，但也收獲了信心收獲了動力，“在時代中產生的必將終結于時代?！笨讨矍髣悓W步只能是被動挨打。只有觀念的創(chuàng)新和實力的積累，才能成就偉大的勝利!